年末，很偶然的机会，杨程程看到了报纸上的一则4S店的招聘广告，就连她自己也没有想到，正是因为这则广告，让她选择了汽车行业。春去秋来，寒来暑往，十几年过去，如今，她已经成为了一名真正的汽车人。
作为一名共产党员，她在工作中，负责任肯担当，具有强烈的事业心、责任感和求真务实的工作作风，勇于承担急难险重的工作任务，高质高效地完成本职工作，在本职岗位上做出了优异成绩。如今已经是销售总监的她，不仅时刻按照党员的标准要求自己，更凭借正直、乐观、公平的良好素养和雷厉风行的工作作风，成为了同事们心目中的好榜样。
杨总认为，在汽车销售工作过程中，协调好三方面的工作很重要，即运营、管理和沟通。运营即是做事，做好销量，管理好利润，把控销售质量；管理即是管人，参与到销售一线，倾听员工声音，倾听客户反馈，及时调整各方面策略；沟通即是协调，通过跨部门共战，发挥承上启下的作用。在实际工作中，要坚持使用大数据管理，以便能更清晰地了解各个业务线的实际情况及存在的风险。
然而，在对整个团队的管理过程中，总会遇到这样或那样的问题，对此，杨总认为，管理不是简单地用权力去压制，管理过程中需要更多的人性化关怀，比如雷克萨斯品牌所倡导的“待人有情”。实践证明，这样有人情味的管理方式，能更好地润滑团队成员之间、及与管理者之间的关系，并能产生神奇的效果。
当然，在新时代面前，汽车销售领域也需要一些新的应对措施，信息获取渠道的转变，决定了要结合互联网进一步优化和管理客户，做到线上线下全方位打通，使信息传递快速、及时、有效。
同时，杨总积极组织团队，参与公司组织的多项公益活动回馈社会。比如为孤儿院的孩子举办音乐会，以《我的童年，我的梦》为主题，到朝阳慰问贫困小学，既为孩子们带去天籁之音，又为当地孩子们送去精神食粮。
杨程程总监，作为一名共产党员，爱岗敬业，关心同事，联系群众，处处体现了负责任肯担当的先锋模范带头作用。
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